中学生事业部 陈佩静

*初识*

记得我最早知道和认识昂立是读大三的时候。那时几乎所有的莘莘学子们都在为毕业时可以拿着各类有含金量的证书来证明自己而努力。中高级口译就在那时进入了我们外语专业学子们的视线。为了能更顺利地通过考试，我对当时上海各大培训此课程的机构做了筛选之后，最终选择了昂立。当时我选择了就读于交大校址，一方面是因为昂立强大的师资力量和良好的口碑，另一方面也是向往交大美丽的校园。

在那段集中学习的日子里，我不仅见识到昂立培训老师厉害的授课水平，同时也感受到不一样的校园带来不同的学习氛围。当然最后考试的结果也毫无悬念。自此，昂立教育给我留下了深刻的印象，后来只要有人向我咨询外语培训类课程，我都会推荐昂立。

虽然毕业后因机缘巧合，我选择了另一家少儿培训机构作为我事业的起点。但是有时候在上下班路上，我也会经常看到昂立教育的广告，这时总有一个念头闪过，“何时有机会我可以进入昂立工作呢？”直到2015年6月，这个想法终成为了现实。我有幸成为昂立中学生浦东区域的区域经理，负责浦东三家分校的运营管理。而这时离我第一次接触昂立已过去整整十二年了。我已不是当年稚嫩的我，昂立也已成为国内教育上市企业、全国第一集团前十的大公司了。

*学习*

 进入昂立集团后，我发现原来集团下有10个事业部、100余校区，3000余名员工，是一家产值近10亿大公司。这家大公司给了员工提供了很多学习的机会。以下就是我从15年6月至今在昂立参加的会议、培训等：7月的新员工培训、9月的教师节论坛、9月的昆山阶段会议、11月的民办教育高峰论坛、12 月的青年管理干部培训班等。在这短短半年中，我参加的各类培训和会议不少于10次，也很荣幸地被青年管理干部（总监级）培训班录取。回想当天我从林涛总经理手中拿过录取通知书的场景，内心仍旧激动不已。通过参加这些会议和培训，我不但认识了不同事业部的同事，更重要的是通过这个很好的平台得以分享彼此的经验。让我感受到，公司不是只追求员工付出，更是给予员工自我充实、共同进步的机会。

*效力与共荣*

我一直相信一句话，“机遇与挑战共存”。在昂立给予我很多的同时，也更坚定了我要为昂立创造更多价值的信念。

我刚加入中学生事业部浦东区域时，发现这个团队从主管到员工的工作态度都不太积极，团队几乎没有向心力。于是第一步我先着手了解人，从主管处、总部运营处和人事处了解每个人的工作背景和性格特点，并且逐一进行面谈和工作层面的交流。慢慢地，你会发现：当你与一线员工共同进退，能及时处理他们遇到的问题，及时解决他们的困难，并且通过这些动作提高他们的收入时，员工的眼睛里是会放光的。而也是引导团队向积极、正向的工作态度和模式转变的重要时刻。

第二步梳理主管们的工作思路。主管是校区的核心人物，他们积极工作的态度和处理紧急情况的能力将会很大程度上决定团队的形态。故而工作思路决定一个主管能力的重要因素。我们现在的主管大多都是80后，他们接受新事物的速度比较快。通过沟通、培训、指导后，主管们不仅在工作态度上有了变化，销售思路也更清晰，校区各业绩也开始蒸蒸日上。

 通过一系列的动作，浦东三家分校无论是从业绩、服务，还是人员稳定各方面渐渐步入佳境。2015年不仅追回了上半年的缺口，完成了区域年度一标，最后更是以104%的达成率完成了年度二标。我相信2016年，浦东区域两千万目标、事业部1亿目标、集团10亿目标，我们一定可以走得更稳健，走得更好！

我虽然加入昂立的时间不长，但昂立精神已经深深植入了我的内心。我为我是昂立人而骄傲，也将为昂立未来百亿目标的达成奉献自己最大的力量！