智立方事业部 郭玲

与昂立接触时，正是我人生最低谷的时候。三年前，由于某人的带领，我进入了喜爱的教育行业；但到了2015年4月，也正因为这个曾经我非常欣赏和尊重的人在私利面前的背信弃义，我被迫思考离开这份我喜欢的事业。坦白讲，当时心情很低落，对于未来是否能找到自己喜爱的工作和有足够发挥空间的平台忐忑不安。在这种情绪下，我整理了简历，默默地放在猎聘网上。

*一见钟情*

联系我的猎头Jane由于各种错过，我们到现在也没见过面。但电话里，她对昂立智立方的描述，激发了我去了解这家企业的兴趣。虽然，离家里路途遥远以及周末需要上班这两点原因，差点让我放弃了面试的机会，但是如所有的爱情故事的开头一样——缘，妙不可言。因为这次面试，我早于之后联系我的精锐猎头先到了智立方。现在想想，如果当时我先去精锐面试，稀里糊涂进去了之后，现在是否还有兴致在这里将工作比喻为爱情。

面试时间是在某个工作日的下午4点，几乎快下班的时间，本以为很快的沟通，却因为面试官袁老师的健谈聊了整整两个小时。当天印象最深刻的是三样东西：

一、面试官桌上的《颠覆式创新》。一个重视创新、敢于颠覆的领导才能接受我直接经验背景的不足，包容我从其它行业带来的“非传统”。我开始期待在这里享受挑战；

二、面试官的睿智。我对自己的应变和口才还算有点信心，一般短时间内把人说晕不难。但是这位面试官却能在我一堆绕之后评价说：“你这个问题回答得很聪明，但也等于什么都没回答”。如此一针见血的睿智，他应该不会容忍捣糨糊的手下。与能人为伍才能让自己不断提高，我开始期待加入这个队伍；

三、面试官的阅历。一个做IT起家的理科博士却能对教育行业如此熟悉，如果说这需要长时间工作经验的积累，那么其对市场营销的理解、品牌的意识却是我这个专业出身、拥有十几年从业经验的人也佩服的。跟着这样的领导，不用担心他的高度不够、更不用担心外行的瞎指挥，我开始期待在这里做一番市场。

面试结束，我觉得自己全身像打通任督二脉般舒畅，从未有过地拉着人事总监说：“这次的面试让我受益匪浅，即便未来进不了公司，这两个小时也是我难得的收获”。估计当时人事总监心里在想：这个人不正常吧，一个面试搞得这么High。哈哈，现在想想，这就像是爱情刚开始的电击感吧，对于我来说，工作能给我的快乐一点不输于爱情。

*再见长情*

从5月正式加入智立方到现在，我也不是一路甜蜜。回想起来，也经历了四个阶段：

一、懵懵懂懂找感觉。还记得刚进智立方的第一天，我被前任李老师带到市场部区域的时候，大家都在忙忙碌碌，整个部门氛围活跃又热闹，充满了激情。正当我打算撸起袖子开始大干一场的时候，第一场经理会议却有些出乎我预料。一个小测试下来，我发现大家对在市场部工作的满意度并不高；更糟糕的是，大家的怨气、困惑和挫败出乎了我的预期。之后，当我还没完全找到感觉的时候，就有经理提出主动降职、轻轻教育开始挖市场人员、重要活动出现重大失误等等。我开始理解，一见钟情往往风险很高。

二、整改。经过一段时间的梳理，我开始总结部门存在的问题。一方面，部门缺少系统的制度和规范，很多事情都靠人盯，大家虽然很累却效率不高；另一方面，从经理到员工，大家的职业化程度不高，该有的工作习惯和素养都没有形成。于是，我开始从这两个方面着手进行改进。

三、冲突。我的工作风格比较严厉，也相对强势。一系列要求下去，大家明显感觉节奏加快，压力变大。对内出现了部分人不理解，甚至挫败、抵触的情绪；对外，随着事务的开展，和校区有了较多的接触之后，需要处理摩擦的情况也越来越多。我开始感觉精力不够，心累是这段时间内心说得最多的词。

四、磨合后的适应才是长情的基础。痛苦之后是蜕变的喜悦，辛苦和严格换来的是日渐提高的市场成绩、其它部门和校区的认可。团队也在活动和冲突中收获了默契和理解。正如2016年智立方新的文化关键词“包容”所指的，我也在这8个月的工作中体会包容与被包容。

就在2015年年末，我又有幸被选入昂立教育集团第一届总监班。这对我来说，既是一年的肯定，更是新一年的高要求。现在回想2015年年初时我的忐忑和纠结，真是应了那句话：你怎么知道接下来不会更好。我很幸运地找到了那个更好的：我不仅收获了事业，还收获了幸福！所以，昂立，我们恋爱吧！